Stroomversnellers
Voor een aantal thema’s binnen de programmalijnen Slimmer werken en Samenwerken ontwikkelen we een stroomversneller. Dit is een handreiking om invulling te geven aan het thema, of om deze te versterken. Op die manier helpen de stroomversnellers om de transitie te versnellen of op te schalen.
Strategische personeelsontwikkeling is een methode om het personeelsbestand toekomstbestendig te maken. In een cyclisch proces wordt het verschil concreet gemaakt tussen benodigd en beschikbaar personeel in de toekomst (kwantitatief en kwalitatief).
Lees meer over strategische personeelsontwikkelingStroomversnellers
Taakherschikking is het structureel herverdelen van taken en verantwoordelijkheden tussen verschillende beroepen. In steeds meer ziekenhuizen nemen de verpleegkundig specialist en physician assistant (VS/PA) taken over van artsen.
Lees meer over taakherschikking vs/paStroomversnellers
De verpleegkundige heeft een sleutelrol bij het realiseren van de juiste zorg op de juiste plek (JZOJP). Deze stroomversneller bevat adviezen voor programmamanagers, bestuurders, artsen en verpleegkundigen hoe zij de verpleegkundige kunnen betrekken bij JZOJP.
Lees meer over versterken verpleegkundig leiderschapStroomversnellers
Met de beweging de Juiste Zorg op de Juiste Plek (JZOJP) verplaatst steeds meer zorg naar buiten de muren van het ziekenhuis, vaak met hulp van digitale innovaties. Interprofessioneel samenwerken over lijnen en domeinen heen is volop in ontwikkeling. Dit omvat meer dan het ‘warm’ overdragen van zorg van de ene zorgverlener naar de andere. Het vraagt om kijken door een interdisciplinaire bril. Daarvoor zijn transmurale vaardigheden nodig. In deze stroomversneller zijn de ontwikkelingen in de regio vertaald naar de benodigde transmurale vaardigheden om van de beweging een succes te maken.
Lees meer over inzetten op transmurale samenwerkingStroomversnellers
Innovatief opleiden is op een vernieuwende manier met opleiden aan de slag gaan om het effect van opleiden in het ziekenhuis
te vergroten. Hoe creëer je in het ziekenhuis een klimaat waarin innovatief opleiden mogelijk is?
Stroomversnellers
Integraal capaciteitsmanagement is het vanuit breed perspectief optimaliseren van capaciteit in het ziekenhuis. Het heeft als doel vraag en aanbod naadloos op elkaar te laten aansluiten, door de vraag naar zorg te voorspellen en variabiliteit aan de aanbodzijde te verminderen.
Lees meer over capaciteitsmanagementStroomversnellers
De verpleegkundige beroepsgroep is de grootste groep zorgprofessionals in de Nederlandse ziekenhuizen. Hoe zorg je ervoor dat het perspectief van deze beroepsgroep stevig vertegenwoordigd is in de ziekenhuisorganisatie?
Lees meer over positionering van de verpleegkundige beroepsgroepStroomversnellers
COVID-19 heeft grote impact op professionals in de zorg en de manier van werken in de ziekenhuizen en revalidatiecentra. Deze stroomversneller beschrijft de geleerde lessen in zes praktische thema’s.
Lees meer over inzichten in hr-beleid na crisistijdStroomversnellers
In een krappe arbeidsmarkt zijn herintreders en zij-instromers een belangrijke doelgroep. Maar hoe stimuleer je als zorgorganisatie dat mensen (weer) in de zorg gaan werken? En hoe zorg je ervoor dat dit potentieel ook duurzaam behouden blijft voor de sector?
Lees meer over herintreders en zij-instromersStroomversnellers
Heb je een vraag, suggestie of wil je iets delen?
Neem contact met ons op
Neem contact op